隨著時(shi)間的(de)(de)發展，電子(zi)商(shang)(shang)務的(de)(de)交易(yi)(yi)額每天都有大幅度的(de)(de)提高，而(er)京東(dong)、亞馬遜等電商(shang)(shang)更是已經(jing)成為人中生(sheng)活中購買商(shang)(shang)品的(de)(de)主(zhu)要渠道之一，而(er)接踵而(er)來的(de)(de)訂(ding)單讓(rang)電商(shang)(shang)充滿驚喜(xi)的(de)(de)同時(shi)也帶來了(le)同等的(de)(de)壓力(li)。繁多的(de)(de)商(shang)(shang)品類型，究竟如何才(cai)能達到擺(bai)放在倉庫(ku)貨(huo)架上(shang)，才(cai)能達到最快的(de)(de)速度呢？這(zhe)其中需(xu)要注意哪(na)些原則(ze)呢？今天易(yi)(yi)得WMS將(jiang)會跟大家一起分享(xiang)這(zhe)個電商(shang)(shang)倉庫(ku)的(de)(de)擺(bai)放原則(ze)。

1、不走回頭路——這是配貨保證的基本原則。
不管是(shi)對于訂單出(chu)貨還是(shi)供應商來貨，都必(bi)須保證在貨物在同一(yi)條直(zhi)線上執(zhi)行；

2.貨架指引路——這是貨品排位科學合理的前提。
（1）貨架(jia)依場地(di)尺寸和SKU箱(xiang)規格定做(zuo)，包住支(zhi)柱和下水(shui)管。保證貨架(jia)通(tong)道無(wu)柱外露(lu)的原則(ze)。

（2）貨(huo)(huo)架(jia)按品(pin)(pin)牌豎序排列(lie)，新品(pin)(pin)貨(huo)(huo)架(jia)列(lie)在(zai)倉儲貨(huo)(huo)架(jia)前，暢(chang)銷(xiao)貨(huo)(huo)架(jia)列(lie)其次，平銷(xiao)貨(huo)(huo)架(jia)列(lie)在(zai)后，最遠為滯(zhi)銷(xiao)貨(huo)(huo)架(jia)列(lie)。保證最短(duan)的(de)距離堆(dui)放周轉較高(gao)的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)原則。周轉最高(gao)的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)直接虛(xu)擬(ni)出入庫，從供貨(huo)(huo)商的(de)成(cheng)品(pin)(pin)倉交快遞商。

3.速(su)度至(zhi)上——其他一切紛(fen)至(zhi)沓(ta)來。

電子商(shang)務面對的(de)(de)都是(shi)(shi)散戶，速(su)度(du)(du)和準(zhun)確度(du)(du)嚴格需(xu)求，我們萬分(fen)之一(yi)的(de)(de)錯誤，對客戶而言(yan)就是(shi)(shi)百分(fen)百的(de)(de)錯誤。光(guang)靠流(liu)程節(jie)點的(de)(de)把控和人的(de)(de)思想教育(yu)來達到(dao)速(su)度(du)(du)和準(zhun)確度(du)(du)嚴格需(xu)求，那是(shi)(shi)不現(xian)實(shi)的(de)(de)。所以物流(liu)設備(bei)的(de)(de)基(ji)本投入是(shi)(shi)一(yi)個(ge)倉庫貨架規(gui)劃的(de)(de)重(zhong)(zhong)要細節(jie)。就是(shi)(shi)暫時(shi)不投資，規(gui)劃倉庫時(shi)也要為長遠(yuan)規(gui)劃。因為倉庫格局的(de)(de)規(gui)劃決定最佳容量與最佳速(su)度(du)(du)并重(zhong)(zhong)。如：流(liu)動式的(de)(de)SKU箱，消防設施(shi)，監控設備(bei)，采集器網(wang)絡(luo)，托盤機械等(deng)等(deng)。

4.規(gui)劃(hua)跟單模式細(xi)節——要(yao)圍繞核(he)心展開的(de)戰術原(yuan)則。

庫房作(zuo)(zuo)業設備(bei)的(de)(de)細(xi)節(jie)規劃(hua)(hua)。電(dian)子商務物流面對(dui)市場是(shi)一(yi)(yi)場看不(bu)見硝(xiao)煙的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)爭。我(wo)(wo)們在(zai)(zai)和庫存(cun)在(zai)(zai)戰(zhan)(zhan)(zhan)，我(wo)(wo)們也在(zai)(zai)和配送(song)(song)失(shi)誤(wu)(wu)率(lv)和延誤(wu)(wu)率(lv)在(zai)(zai)戰(zhan)(zhan)(zhan)。我(wo)(wo)不(bu)知(zhi)道朋友們你們怎樣去管理物流失(shi)誤(wu)(wu)和延誤(wu)(wu)的(de)(de)細(xi)節(jie)。我(wo)(wo)就制(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)了(le)一(yi)(yi)塊月度(du)失(shi)誤(wu)(wu)率(lv)和延誤(wu)(wu)率(lv)看板，把失(shi)誤(wu)(wu)率(lv)和延誤(wu)(wu)率(lv)當成團(tuan)隊(dui)作(zuo)(zuo)戰(zhan)(zhan)(zhan)目標。所(suo)以要(yao)贏取(qu)這場持久(jiu)性的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)爭勝利，就要(yao)制(zhi)(zhi)定(ding)有(you)效的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)術。我(wo)(wo)在(zai)(zai)規劃(hua)(hua)庫房時(shi)就把延誤(wu)(wu)率(lv)和失(shi)誤(wu)(wu)率(lv)作(zuo)(zuo)為敵人，把精細(xi)化跟(gen)單(dan)模式作(zuo)(zuo)為戰(zhan)(zhan)(zhan)術的(de)(de)核心。跟(gen)單(dan)是(shi)一(yi)(yi)門學(xue)問，是(shi)一(yi)(yi)份責任的(de)(de)高(gao)度(du)體(ti)現，也是(shi)最能磨練人的(de)(de)途徑(jing)。我(wo)(wo)把配送(song)(song)員都往(wang)跟(gen)單(dan)員的(de)(de)方(fang)向(xiang)培(pei)養。如果做(zuo)得了(le)跟(gen)單(dan)員，做(zuo)配送(song)(song)員就綽綽有(you)余。所(suo)以在(zai)(zai)規劃(hua)(hua)庫房的(de)(de)細(xi)節(jie)上，我(wo)(wo)所(suo)有(you)的(de)(de)設備(bei)制(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)和擺(bai)放位置皆圍繞跟(gen)單(dan)模式而設計。

其實，不(bu)(bu)管(guan)是(shi)(shi)對于電商還是(shi)(shi)其他(ta)行業的(de)客戶而言，倉庫貨架的(de)規劃都是(shi)(shi)一(yi)筆不(bu)(bu)小的(de)投入，所以(yi)在前期規劃的(de)時候，一(yi)定要(yao)考慮(lv)齊全(quan)，免得過(guo)(guo)后使用過(guo)(guo)程中一(yi)些不(bu)(bu)必要(yao)的(de)問(wen)題產生。